株式会社ラスク

MESSAGE代表メッセージ

株式会社ラスク代表取締役 水澤 堅一郎
kenichirou mizusawa
代表メッセージ

プロフィール

  • 1985年1月27日生まれのO型
  • 出身 北海道余市郡仁木町
  • 趣味 読書、ドライブ

経歴

数社の営業職を経験し常にトップセールスでした。
33歳までずっと北海道にいましたが2018年に大阪本社の大手ITソリューション企業にヘッドハンティングして頂き人材ビジネスのノウハウを学ばせて頂きました。

商談成功率9割を超える爆発的な営業成績でトップセールスとして勤務し、その後プレーイングマネージャーの所長として50人の部署のトップとして活躍して参りました。

「行動力」「スピード」「背中で黙って見せるマネージメント」で優秀な部下を沢山育成してきました。

特技

■スピード重視(とにかく速い)
「スピードは正確さを上回る」という格言がありますがスピードと即決能力、行動量は誰にも負けません。

■不屈の精神力(とにかく速い)
絶対不可能と言われている様々なことを可能にしてきました。
夢を必ず実現させて来ました。
「諦めなれけば思考は必ず現実化します。」

■社員教育
社員育成管理も最も得意な分野です。どうしたらこの人は伸びるだろうかと真剣に考え社員の個性を大切にした指導を心掛けてきました。

起業の動機

家庭の都合で地元北海道に戻ることになりましたが大阪名古屋で「沢山のことを学ばせて頂き責任のある仕事を与えて頂きました。」

人材を通した事業で「幸せに働ける会社」を設立し自分が学んだことを北海道にも広めて利他の精神で社会貢献したいと考え起業させて頂きました。

皆様への感謝の気持ちを一生忘れずに

私1人では何もできません。今回の会社設立は沢山の方の支援とアドバイスを頂き大切な仲間と少人数でスタートしますが皆様への感謝の気持ちを一生忘れず会社運営して参ります。

堅実に成長させていきたいのでこれからもご指導ご鞭撻の程よろしくおねがいします。

インタビュー

代表にとっての人生の成功とはなんですか?

私にとっての成功とは「常に満足し自分の置かれた場所や周りの人に感謝している状態」だと思います。
人によって成功の価値観は様々ですので、社員ひとりひとりが理想や夢を見つけられる環境を創り夢の実現の為にほんの少し手助けさせて頂きたいと本気で考えています。

仕事の目標が見つかりません。代表は目標はありますか?

「目標」があれば仕事は楽しくなり、やる気や行動量が上がります。

私は「~なりたい目標」と「~なりたくない目標」の2種類を設定しています。
相乗効果により、目標を達成しやすくなると考えています。

※今の私の目標は会社を安定経営させて社員の方々が幸せで豊かに安心して働ける会社にすることです。

会社の規模が大きくなり経営状態が安定すれば大手企業様と直接やりとりができるようになり、IT業界によくある中間搾取がなくなると考えておりますので会社拡大に向けて以下目標を掲げております。
どんなに綺麗事を話そうと、現実的には資金力がある会社には叶いません。会社体質を強固にし売上を伸ばすことで経営理念である「与える」を実践していけると思っておりますので(資金力)を蓄えて参りたいと考えております。

■2023年10月(3期目)年商10億円
■2025年(5期目)に年商50億円
■2030年(10期目)に年商100億円

「夢は大きく」
世界中の人々に夢と希望を与える自社サービスを開発するのが当社の最終的な夢です。

夢や目標の設定や実現に向け「今までの人生で全て目標達成させてきた」私が責任を持ってお手伝いさせて頂きます。

ITエンジニアという職種はどれくらい希少価値がありますか?

コロナで世の中は不景気ですがIT業界だけは「究極な過去にないバブル」となっており、案件(お仕事)が溢れている状態です。
しかし、ITエンジニアは非常に少なく常に人手不足なので下記のような現象が起こっております。
・10年前に比べてエンジニアの平均年収は100万円以上上がっている。
・フリーランスエンジニアが増加しサラリーマンエンジニアが急激に減っている
・【1人のエンジニアを10社で取り合い】をする状態ですが10年後には【1人のエンジニアを64社で取り合い】する倍率になると予想されております。

今後もIT業界やITのお仕事は過多状態となりますので経験3年以上のエンジニアの方は仕事を選びたい放題となり、希少価値は高まる一方です。
開発エンジニアは全体の8割以上となりますが、特に希少価値が上がるのはインフラエンジニアと言われております。

今、未経験から一歩踏み出すには最適な職種です。

社員への接し方や指導方法はどのような感じなんですか?

社員の方がいなければ会社は運営できませんので、熱苦しいしいかもしれませんが家族同様に考えています。

近すぎても疲れさせてしまうと思いますし接し方については以下を心がけております。
私だけでなく当社役員・幹部・社員は全員以下を徹底しております。

【社員への接し方】
■年齢関係なく「敬語」を使用し「○○さん付け」を徹底しています。
(堅苦しい感じではないのでご安心下さい。)
■常に明るく、元気よく接するようにしております。
■時には優しい言葉でストレートにアドバイスさせて頂いています。
■隠し事や嘘偽りなく正直に誠実に対応します。
■ご要望ご意見を頂いた場合はしっかりお話を聞かせて頂き、その上で当社側の意見もお話させて頂いたうえで、対等な立場での会話を心がけています。
できるだけ要望を叶えられるよう努力させて頂きますがどうしても難しい場合にはできない理由を誠実に回答させて頂いております。

【指導方法について】
■モチベーションが上がらない、ミスが多い等の社員がいた場合、その原因を社員と一緒に考え根本から解決するようにしています。
■目標設定が大事だと考えており、目標がわからない社員にも一緒に目標や夢を持てるよう同じ目線にたって考えています。
■優しく諭す教え方をしております。(話は長くなってしまうことが多いので反省して注意しています。)
■わかりやすく、かみ砕いて教えるように心がけています。
■辛いこと、もう辞めたいなどの相談を受けた際はその人の人生や成長を本気で考え、当社の利益度返しで人としての回答をさせて頂いています。

一緒に働くご縁を頂いたすべての方の人生にプラスになるように、「ラスクで働けて良かった」と思って頂けるように経営者と雇用者という従来の枠組みを一切なくして、社員の皆様一人一人に寄り添わせて頂きたいと考えております。

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